Lo esencial: La gobernadora de Veracruz, Rocío Nahle García, realizó una gira de inspección en 11 hospitales del sistema IMSS-Bienestar para diagnosticar carencias en infraestructura, climatización y desabasto de medicamentos (cuyos niveles oscilan entre el 65% y el 90%). Para atender la emergencia, el Gobierno del Estado anunció una inversión estatal inmediata de hasta mil millones de pesos —reembolsables por la Federación—, la adjudicación de contratos de rehabilitación a constructoras locales y la gestión para sustituir el hospital de Alvarado y remodelar el de Cosamaloapan.

Rocío Nahle está dándole cumplimiento a su promesa de revisar el estado y las necesidades de los servicios de salud “hospital por hospital”. Tras la supervisión de 11 nosocomios se identificaron problemas específicos y se comprometieron acciones inmediatas.

En infraestructura, los inmuebles requieren reparaciones, rehabilitaciones o, en casos graves, su reconstrucción total. Además, se detectó la necesidad urgente de reparar aires acondicionados, dar mantenimiento a vehículos y equipamiento en general, así como resolver el abasto de medicamentos para enfermedades crónicas, y subir los porcentajes de surtimiento que hoy oscilan entre el 65% y el 90%.

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El diagnóstico y las primeras acciones financieras

El diagnóstico hecho espacio por espacio, no registra antecedentes recientes en el Ejecutivo estatal. La radiografía completa busca establecer bases para soluciones inmediatas, de mediano y largo plazo.

Frente a la contingencia, destacan las siguientes decisiones iniciales:

• Inversión estatal emergente: El Gobierno de Veracruz destinará de forma inmediata hasta mil millones de pesos en lo que la Federación retransfiere los recursos.

• Proveeduría y construcción local: Contratos de rehabilitación como los de Río Blanco y Alvarado se otorgarán a empresas regionales.

• Compromiso de abasto: Incremento en los porcentajes de suministro de insumos médicos y fármacos básicos.

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El desglose: ¿Qué le toca a cada hospital?

El saldo de las inspecciones por región comprende compromisos puntuales:

Región Capital / Altas Montañas:

• Hospital General de Perote: Construcción de un almacén de insumos, entrega de incubadoras y ultrasonidos, e intervención física por parte de IMSS-Bienestar.

• Hospital IMSS-Bienestar de Altotonga: Con 88% de abasto, iniciará mantenimiento integral a cargo de una empresa especializada.

• Hospital General de Córdoba: Equipamiento con lavadoras y secadoras industriales, además de gestionar incubadoras, ventiladores y refrigeradores.

• Hospital Regional de Río Blanco: Rehabilitación integral de instalaciones con constructoras locales y asignación de una nueva ambulancia.

• Hospital de Salud Mental "Dr. Víctor M. Concha Vásquez" (Orizaba): Reparación del sistema de climatización, apoyo con pipas de agua vía el Ayuntamiento y conclusión del Área de Rehabilitación.
  
  

Región Costa / Nautla:

• Hospital General de Martínez de la Torre: Construcción de una sala de espera para familiares en un predio contiguo y mantenimiento general.

• Hospital de la Comunidad de Tlapacoyan: Suministro inmediato de material quirúrgico.

Región Cuenca del Papaloapan y Puerto:

• Hospital IMSS-Bienestar de Alvarado: Gestión ante la Federación para edificar un hospital completamente nuevo de un solo nivel.

• Hospital Comunitario de Tlacotalpan: Considerado "modelo" administrativo (90% de abasto); sus directivos capacitarán a otros hospitales. Se instalarán climas en quirófanos y urgencias.

• Hospital General de Cosamaloapan "Dr. Víctor Manuel Pitalúa González": Tras 78 años de servicio, se priorizará climatización de bodegas, iluminación y sustitución de lámparas quirúrgicas.

• Hospital General Tierra Blanca "Jesús García Corona": Construcción de almacén, impermeabilización, asignación de especialista en nefrología e instalación de minisplits con apoyo del Ayuntamiento.

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Cuando se lleven a cabo estas acciones no se puede afirmar que se llegue al fin de los problemas, sería apenas el inicio, el punto de partida para la atención integral de los problemas de infraestructura y abastecimiento.

Una vez atendido lo inmediato, habrá que estar atentos que no falle el surtimiento de medicinas y equipo médico, mismo que tiene que ser permanente y eficiente. Después, se esperaría una segunda vuelta de inspecciones, ahora por parte del IMSS-Bienestar, en la que ya no se deberán revisar muros ni medicinas, sino del desempeño del personal.   

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(COLUMNA "POLÍTICA AL DÍA")