Este fin de semana entró en operaciones el Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento. El alcalde porteño, Ramón Poo Gil, dijo que el agua no se le vendió a empresarios de Brasil y España, sino que hubo asociación de operación y la infraestructura sigue siendo de los veracruzanos.
Autoridades del municipio de Veracruz y representantes del nuevo órgano abastecedor del agua ofrecieron una rueda de prensa donde explicaron el argumento de los cambios.
En una exposición explicaron que de cien millones de metros cúbicos que se generan al año de agua solo se tiene una eficiencia de 40 por ciento.
Que el estándar internacional es tener 2.5 trabajadores por cada mil tomas, en México es de 4 trabajadores por cada mil tomas mientras que el SAS tenía 7 y el objetivo es llegar a 3.1 con Grupo MAS.
De 2008 a la fecha la tarifa ha incrementado 6 por ciento y actualmente se está 30 puntos porcentuales por abajo ya que el salario mínimo ha incrementado 38 por ciento, la CFE 24 por ciento entre otros insumos que encarecieron colocando a los que era SAS en condición deficitaria.
Existe sobre explotación de mantos acuíferos y no hubo mantenimiento correctivo ni planeación para interconexión de drenaje afectando el ambiente de forma irreversible.
Además las plantas que están tratando no manejan adecuadamente el lodo y arena que se retira por lo que se necesitan mejores condiciones.
Metas de eficiencia:
Cobertura de micromedición 25 por ciento actual meta es 100 por ciento en 4 años, cobertura de agua potable; 87 por ciento actual, 98 por ciento en 15 años; cobertura de drenaje 72 por ciento actual, 80 por ciento en 20 años; continuidad del servicio 50 por ciento actual, 100 por ciento en 10 años; cobertura de saneamiento 67 por ciento, 100 por ciento en 8 años; eficiencia física 40 por ciento actual, 100 por ciento en 11 años; eficiencia comercial 55 por ciento actual, 98 por ciento en 7 años.
Al 75 por ciento de los usuarios se les cobra injustamente el agua cuando podría establecerse una cuota medida de 4 pesos el metro cúbico.
Actualmente 21 mil familias no tienen servicio en 15 años integrarán a 18 mil más representando una inversión de 201 mil metros lineales.
Cerca de 52 mil familias no tienen drenaje y en 20 años incorporarán 20 mil con 122 mil metros lineales de nuevas eres de distribución.
Se pierden al año 55 millones de metros cúbicos de agua y en 11 años se mejorará en 72 por cien y se recuperarán 30 millones de metros cúbicos.
No ingresan 250 millones de pesos al año pero a través de un servicio de calidad recuperan 189 millones de pesos en 7 años.
En 30 años invertirán 6 mil 379 millones en infraestructura y 4 mil 21 millones en mantenimiento.
El SAS tenía pasivos laborales, comerciales y terceros institucionales pero el viernes 8 de julio que desapareció se creó la figura de liquidador.
Grupo Ambiental Pro Veracruz integrado por Aguas de Barcelona y Odebrecht tendrán la obligación de dar el respaldo financiero para cumplir con esas obligaciones.
Se crean los Fideicomisos de Ingresos y Aportaciones la para asegurar la viabilidad financiera del proyecto.
SE BUSCA GARANTIZAR EFICIENCIA DEL SERVICIO: POO
Después de una larga espera entró en operaciones el Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento, con ello desaparece SAS y se liquida al 100 por ciento de los trabajadores sindicalizados.
Se aclaró que las tarifas de agua en 2016 y 2017 no sufrían aumento
El nuevo organismo se encargará del abasto del vital líquido de 800 mil usuarios de Veracruz y Medellín.
El alcalde porteño, Ramón Poo Gil, dijo que se busca garantizar la eficiencia del servicio de agua y que respetaron en todo momento los derechos de los trabajadores del extinto SAS.
Llamó a los extrabajadores del Sistema de Agua y Saneamiento a sumarse al nuevo organismo y les aclaró que Angélica Navarrete no es intermediaria entre ellos el Grupo MÁS.
Se liquida al cien por ciento de los trabajadores sindicalizados de acuerdo a la Ley Federal del Trabajo.
De los mil 250 trabajadores sindicalizados a 398 se les ofrecerá contrátese en Grupo Más, 250 se ponen a disposición de la Dirección de Agua de Boca del Río, 120 se les ofrecerá programa de jubilación y 487 se les ofrecerá acceder a un cooperativa denominada Miradren.
"A los trabajadores del extinto SAS les extendemos la invitación a que se acerquen porque aquí en Grupo Más tienen oportunidad de trabajo. Angélica Navarrete no es ni será interlocutora entre ustedes y Grupo Más. Les damos la bienvenida a Grupo Más".
La cooperativa Miradren prestará servicios de excavación, relleno de zanjas, conducción de equipo pesado, mantenimiento de redes, albañilería y pintura, operación de pozos, plantas, tanques, entre otros.
Serán 264 días al año de jornales de 8 horas.
Van a notificar de las liquidaciones porque junta de conciliación atiende únicamente cien personas por día.
Si hay resistencia de los exempleados de salirse de las oficinas del SAS tomarán acciones legales contra ellos y se usará la fuerza pública.
Poo Gil dijo que Grupo MÁS entra en funciones como modelo único a nivel nacional de empresa mixta para que más de 40 mil familia tengan acceso a agua potable, 20 mil a red de drenaje y una inversión de 6 mil 300 millones en infraestructura y 4 mil millones en mantenimiento.
Señaló que será exigente y vigilante de que las metas planteadas sean alcanzadas pues será un parteaguas entre el servicio y mantenimiento de la red.
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