Era evidente el contubernio de las autoridades anteriores con esa empresa, que en uno de los párrafos de su presentación sostiene que, “Nuestro compromiso es con los veracruzanos, con los miles de familias que confían en nosotros, realizando las inversiones y obras necesarias para garantizar un servicio de calidad, en cumplimiento de las normas regulatorias mexicanas y con los altos estándares que la comunidad merece, sentando así las bases del desarrollo sustentable de nuestra sociedad”.
Sin embargo, no se pudieron ver de ninguna forma las inversiones a las que se refiere en esos párrafos, porque la infraestructura que utilizaron siempre fue la ya instalada propiedad del Ayuntamiento de Veracruz.
Tan solo en el centro de la ciudad, cuando los trabajadores del municipio trataron de corregir algunos desperfectos, se encontraron tuberías de asbesto con más de cien años de instaladas, que por el paso de los años y el peso de los vehículos que por ahí transitan, estaban muy fracturadas, provocando fugas de agua y una terrible contaminación a los mantos freáticos y al agua entubada.
En su intervención, Rosa María Hernández Espejo dijo que, "Durante años y hasta hoy la ciudadanía ha expresado molestias, cansancio y frustración por las deficiencias en ambos servicios; lo sabemos todos, elevadas tarifas de agua, cortes arbitrarios, contaminación y mala calidad del suministro, ausencia de certificaciones sanitarias, falta de claridad sobre las inversiones comprometidas y un alumbrado público insuficiente con zonas enteras en penumbras".
Ceremonia de la toma de posesión
El 31 de diciembre en punto de las 11 de la mañana llegaron juntas al teatro Reforma de la ciudad de Veracruz, la gobernadora Rocío Nahle García y Rosa María Hernández Espejo. De inmediato todos los asistentes que habían abarrotado esas instalaciones, se pusieron de pie para dar la bienvenida a las dos mujeres mandatarias.
Fue un día de fiesta política, porque la respuesta del público así lo demostró “Gobernadora, gobernadora, gobernadora” fueron los primeros gritos que se escucharon, ante la complacencia de la alcaldesa que rendiría protesta de inmediato.
Los aplausos, las porras y las vivas de los distintos sectores, retumbaron al interior del imponente edificio del teatro Reforma, sede de este importante evento que por las condiciones climatológicas se convirtió en sede, porque primero se había considerado que la ceremonia se llevara a cabo en la Plaza del Heroísmo, pero en nada se alteró el orden y todo se cumplió en tiempo y forma.
Llegaron los ex alcaldes, los profesores, los trabajadores de la zona portuaria, los comerciantes, los empresarios y muchos jóvenes que participaron en la organización. Designaron un área especial para los representantes de la prensa, donde tuve la oportunidad de saludar a las amigas y amigos después de muchos años de no vernos.
Después de la ceremonia la alcaldesa se trasladó a la zona de mercados, donde se registró el 31 de diciembre de 2002 un terrible incendio, que cobró muchas vidas, donde expresó: “Hoy el recuerdo duele. El incendio del Mercado Hidalgo marcó vidas, familias y a toda nuestra #CiudadDeVeracruz. Abrazo con el corazón a quienes perdieron a alguien aquel día. Que la memoria nos una, que el recuerdo sea un acto de amor y de respeto”.
El año 2026 es un año de muy positivos pronósticos y coincide con el cambio de las autoridades municipales, por lo que es alentador ver que, algunos alcaldes ya comenzaron a desarrollar sus respectivas agendas de trabajo.
Ejes de Desarrollo Municipal en Xalapa
En tanto, en la capital del estado, para su administración como alcaldesa de Xalapa (periodo 2026-2029), Daniela Griego Ceballos ha establecido un plan de gobierno estructurado en ocho ejes estratégicos fundamentales:
Participación ciudadana: Fomento de un gobierno abierto y cercano a la gente.
Movilidad integral: Implementación de transporte público accesible y gestión eficiente del tráfico.
Cuidado del medio ambiente: Gestión sostenible de recursos y residuos.
Impulso a la cultura: Promoción de las artes y fortalecimiento de la identidad local.
Desarrollo urbano sostenible: Crecimiento ordenado de la infraestructura municipal.
Fortalecimiento de la economía local: Apoyo a comerciantes y sectores productivos de Xalapa.
Reactivación turística: Potenciar la capital como destino cultural y recreativo.
Seguridad con perspectiva de género: Políticas de prevención y protección con enfoque inclusivo.
La administración municipal son algo así como una carrera con obstáculos, todos los ediles iniciaron al mismo tiempo y conforme vaya transcurriendo el tiempo, observaremos quienes sortearon las dificultades y lograron mejorar las condiciones de vida de la población.
Las y los alcaldes de Veracruz que iniciaron su gestión el 1 de enero de 2026, para el periodo 2026-2029, enfrentan retos críticos en seguridad, finanzas públicas y servicios básicos. Tras rendir protesta en los 212 ayuntamientos del estado el 31 de diciembre de 2025, las nuevas administraciones deben priorizar las siguientes áreas:
1. Seguridad e Inseguridad Crítica
Violencia y Crimen Organizado: El proceso de transición estuvo marcado por un entorno de alta peligrosidad, con amenazas que provocaron la renuncia de más de 400 candidatos durante 2025.
Focos Rojos: Al menos 58 municipios fueron catalogados como zonas de alta prioridad por inseguridad, donde los ediles deben coordinarse con fuerzas estatales y federales para abatir delitos como el cobro de piso, secuestros y homicidios.
Protección Institucional: Algunos alcaldes electos solicitaron medidas de seguridad personal incluso antes de asumir el cargo.
2. Finanzas Públicas y Fiscalización
Recortes Presupuestales: El presupuesto estatal de 2026 contempla una reducción de recursos directos para los ayuntamientos, lo que obliga a las administraciones a operar bajo esquemas de estricta austeridad.
Rendición de Cuentas: Los nuevos gobiernos heredan un daño patrimonial acumulado superior a los 1,476 millones de pesos en 171 municipios (Cuenta Pública 2024), lo que exige una fiscalización rigurosa desde el inicio de su gestión para evitar sanciones del ORFIS.
Presupuestos Inflados: El Congreso local detectó que entre 30 y 40 municipios presentaron proyectos de presupuesto "inflados" para 2026, lo que pone a estas administraciones bajo vigilancia especial.
3. Servicios Públicos e Infraestructura
Gestión del Agua y Saneamiento: Es una de las demandas ciudadanas más urgentes, especialmente en zonas metropolitanas como Veracruz y Boca del Río, donde la regularización del servicio y el mantenimiento del drenaje son prioridades críticas.
Gestión de Residuos: Municipios como Veracruz puerto han iniciado planes para ampliar rutas de recolección de basura con el fin de garantizar un servicio diario eficiente.
Rezago Urbano: Los alcaldes enfrentan el reto de regularizar colonias y predios que actualmente carecen de servicios básicos, buscando el respaldo de los gobiernos estatal y federal.
Tiempo de mujeres y lo estamos viendo, confiando en sus capacidades sin menospreciar el intenso trabajo que van a realizar los hombres, porque todos queremos lo mejor para el estado de Veracruz y así es como iniciamos el año. |
